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通州區供水企業(yè)繪就高質(zhì)量發(fā)展精彩畫(huà)卷
2024-05-07
通州區供水企業(yè)繪就高質(zhì)量發(fā)展精彩畫(huà)卷
在水務(wù)一體化改革的浪潮中，通州區各供水企業(yè)紛紛亮出實(shí)招，圍繞精細化管理、標準化建設、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)等方面精準發(fā)力、下足功夫，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。 劉橋供水：創(chuàng )新管理模式，產(chǎn)銷(xiāo)差率持續下降 劉橋供水作為2023年度黨建工作先進(jìn)集體及供水漏水降幅管控先進(jìn)集體，始終堅持以客戶(hù)為中心的理念，不斷提升服務(wù)水平，積極推進(jìn)基礎管理工作，以其創(chuàng )新的管理模式和持續降低的產(chǎn)銷(xiāo)差率，為公司的保供工作提供了有力支撐。通過(guò)管理創(chuàng )新和信息化手段，實(shí)施DMA分區水量計量和信息化管理，安裝了350只多級分區計量水表，為管道的監測和分析提供了精準的數據支持。精細化管理將漏損控制任務(wù)逐級分解到每個(gè)員工，構建了責任明確、任務(wù)清晰的管理體系，并通過(guò)聽(tīng)漏計劃和加大對管網(wǎng)的巡查力度，成功發(fā)現并修復了漏損問(wèn)題，進(jìn)一步降低了漏損率。在表務(wù)管理方面，劉橋供水嚴格執行統一的抄表周期，確保了抄見(jiàn)率、準確率和水費回收率均達到100%。為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)保障。
平東供水：強化內部管理，服務(wù)質(zhì)量持續提升 平東供水作為2023年度供水漏水降幅管控先進(jìn)集體，通過(guò)強化內部管理，持續提升服務(wù)質(zhì)量，建立了規范的議事流程和嚴格的執行制度，確保了工作的高效運轉。為扎實(shí)推進(jìn)供水規范化，實(shí)現降差增效，采取了“地毯式”排查、分區探漏等措施，發(fā)現問(wèn)題、精準定位。漏損率自去年環(huán)比下降至18.2%，取得了顯著(zhù)的成效。在材料倉庫管理方面，公司實(shí)行按類(lèi)別、品種、規格分別存放的管理方式，使得倉庫管理更加高效有序。平東供水同時(shí)注重員工的培訓和素質(zhì)提升，進(jìn)一步提高服務(wù)意識和技能水平，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，為客戶(hù)創(chuàng )造了舒適、便捷的用水環(huán)境。
四安供水：強化責任擔當，安全保供持續穩定 四安供水作為2023年度年度目標績(jì)效考核先進(jìn)集體，以黨建工作為抓手，強化了從嚴治黨主體責任，將黨建工作與漏水管控目標考核緊密結合，形成了一套系統化的管理機制，并引導廣大員工積極參與漏水管控工作，形成黨員帶頭、全員參與、齊抓共管的良好氛圍。四安供水以目標考核為導向，對生產(chǎn)運營(yíng)、漏水管控、安全生產(chǎn)等方面設定了明確的考核指標，并進(jìn)行全過(guò)程管理。在安全生產(chǎn)和漏水管控方面，四安供水采取了一系列有效措施，包括加強與群眾互動(dòng)、巡檢與維護等方式，進(jìn)一步推進(jìn)了防漏工作落實(shí)。通過(guò)不斷完善安全管理機制，能夠及時(shí)發(fā)現隱患并加以排查整改，從而降低了安全事故的發(fā)生率，確保了生產(chǎn)運營(yíng)的持續穩定和安全保供的順利實(shí)現。
水務(wù)工程公司 王林?zhù)P
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